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我国入世对江苏纸箱包装的冲击纤维板小型机礼帽铁环混合机Frc

发布时间:2023-12-08 07:50:48 阅读: 来源:风铃厂家

我国“入世”对江苏纸箱包装的冲击

纸箱包装工业,是国家经济的组成部分,”入世”的冲击是不可避免的。冲击的力度、广度、深度、强度要由行业的抗力和外力的冲击所决定。江苏省纸箱包装企业,有着很强的抗击能力,在“入世”后,有一定的能力应对各方面的冲击,在冲击中得到发展。本文从江苏纸箱包装行业的自身抗力、外来冲击和未来出路作出分析。

一、江苏省纸箱包装行业的自身抗力

1.有了新一代高档次生产线装备

据初步统计,江苏纸箱包装企业已有生产线约150条上下,其中约有40条高档生产线,是近年新上的,同时配有高档印刷开槽机后道装备。大家知道:生产线的档次,代表企业的实力,据说:广东省现有600多条生产线,上海有100条上下生产线,浙江也在100多条生产线。江苏纸箱包装整体实力在全国排行老二,广东第二。江苏纸箱包装的发展,超过江苏经济的发展,可以完全满足市场的需要。

2.基本形成大、中、小企业之间的专业化分工合作

具有先进生产线的企业,现在肩负双重任务:既向市场用户直接加工纸箱,又向周边中、小企业直接供应纸板,由中小企业进行后道加工成型纸箱给用户。大企业与中小企业之间由过去的竞争关系转为相互依存的合作关系。我初步调查:大厂向小厂提供纸板的比例,平均约占大厂全部纸板的30%以上,有的企业高达60%以上。在这方面已经达到国际水平。江苏纸箱包装的新格局。是包装行业在市场经济发展的一大进步。

3.企业的基础比较扎实。

江苏新一代纸箱包装行业,都是市场经济的产物,都是经过市场竞争,由小到大,由弱到强发展壮大起来的。主体是乡镇企业。企业在市场竞争中经受住了考验,市场用户相对稳定。江苏的纸箱包装企业,近年普遍进行了改制,改公为私:有的股份制,有的私有制,叫民营企业。改制后的企业机制,更能适应市场经济,在“入世”后更有竞争能力。

4.大企业竞争正朝着高级方向发展

江苏的纸箱包装行业,经历了很长时间的无序竞争、混乱竞争、价格竞争,现在已进入比较稳定的、有序的、文明的竞争,是强强竞争,高级竞争。原来的一块蛋糕(市场)大家抢着吃。现在行业竞争主要在大企业之间展开,近年外资企业进入江苏经济发达地区,江苏的中资大企业又在同外资企业展开竞争,这都是真枪实弹的高水平竞争。外资企业已在江苏形成了一支不可忽视的力量。江苏省企业“与狼共舞”多年,得到了锻炼,如今已有一定的适应能力。

二、入世的冲击

“入世”的冲击是极对的,普遍的,对纸箱包装企业的冲击,我认为,冲大不冲小,冲强不冲弱。

1. 观念上的冲击是无形的冲击

改革开放后的市场经济,冲击了我们的观念。“入世”的冲击虽然是逐步的,但是全面冲击,长期冲击,对我们的观念冲击更大。要认识到纸箱包装行业过去是内部竞争,自己人打来打去,比较相识,看得见,摸得着。“入世”后的冲击,我们的企业还不知道酸、甜、苦、辣的滋味,是陌生的面孔,情况完全不同,最近我接触了一些包装企业,谈起“入世”,他们毫无思想准备,处于麻痹状态。企业领导对“入世”学习很少,思考不多。中国的包装行业又不同于中国的农业、金融业、汽车业等“入世”受到的冲击,由政府和专业力量研究对应冲击。包装企业靠自己来对付冲击,如果我们的企业领导思想不重视,观念不转变,那是吃亏的。

2. 企业管理的冲击是“入世”最大的冲击

我们现在的企业管理怎么样?今天的大企业都是在市场经济条件下发展起来,把企业搞大了,这么多年了,企业管理的一套,不客气地评价,还是小生产、小手工业式管理。管理的“中国特色”是靠苦力。江苏的纸箱包装大企业都是靠“苦”起家,是苦大了的,但是现在还靠苦管理行不行?现代企业,不仅是领导管理,而要有一批人管理,才能体现企业的整体管理水平。比如营销管理,有的企业头头跑市场,认为把用户抓在自己手里才放心,有的企业跑市场的人满天飞,但很少研究怎样帮助用户,使用户满意,这方面想得很少。蜂窝包装市场很大,前景看好,但产品开发困难,而我们蜂窝设备制造厂家,只管造设备,不管产品开发,结果设备销不出去。我国银行,在计划经济时期,企业贷款靠领导,市场经济后,企业贷款,银行要查企业有无还款能力。外资“洋行”给企业贷款,给企业理财,帮助企业怎么用好贷款。“入世”后“洋行”进来,企业贷款该选择谁呢?

企业的成败在管理,“入世”后最大冲击也在管理。

3.企业人的素质冲击是根本性冲击

我们这一代纸箱包装企业,大都是乡镇企业,原来都是农民,乡镇企业是市场经济的产物,在市场经济竞争中,替代了城市企业,成为新一代企业的主体,是有功之臣。农民是可以改变的,农民办企业,农民进厂做工,企业的发展培育了一大批人才用位移控制。但要看到,现在企业普遍存在文化低,素质差的弱点,而这个面广量大的问题又很难特种光源解决。

4.对大企业的冲击是要害性的冲击

“入世”后外资企业进来,来者不会是小企业,都是大企业。外资企业的优势是:装备精良,资金充足,管理先进,员工素质高。竞争目标对准中资大企业,同大企业争霸。他们来的数量不会多,而技术装备水平常常超过我们几个大企业。我们把江苏150条生产线作为一方,把外资企业作为另一方,在未来陶瓷模具三五年的冲击,中资企业将会一个又一个下来,最后大约留下1/3成为强盛企业,在今后三五年里,由于纸箱机械水平向更高档次发展,单面机和普通生产线将逐步被淘汰,现在新进的高档生产线再过三五年,将有国际水平生产线取而代之。

“入世”后对纸箱包装机械的冲击是相当严重的,基本上是“改天换地”。我国90年代中期制造的普通生产线,经三五年使用,证明质量同外国不可比。现在制造的高档生产线,再过几年,大家又认为同外国生产线更不能比,到那时,我国已有同国际接轨的生产线。

我国纸箱包装机械的历史较短,又存在过分追求产量,忽视质量,一些大企业由小而全,到大而全,只求多,不求好,只求快,不求精,在市场上搞恶性竞争,价格竞争,设备的质量就很难上去。

三、出路

“入世”后的冲击是不可避免的,我们的态度:一要积极迎接“入世”的冲击,二要将“入世”冲击化为企业进、退的动力和分界线。在“入世”冲击中要做到“胜者为荣”,“败则有道”。“有所为,有所不为”。

1.大企业要进行改造,调整。

我提出要洗脑,换血迎妆“入世”,企业领导要洗脑,转变观念,提高员工素质要换血。我们经历了市场经济的激烈竞争,千变万化,触动了每个人的神经,“入世”后,我们面对的是更大的市场,竞争更加激烈,更多的变化。对企业领导观念冲击更瓶坯模具强劲。我们观念跟不上就要落后,落后被挨打,挨打企业将更危险!所以企业领导观念转变,事关企业成败。企业员工素质不高,人才贫乏,缺少文化、知识、技术,这就是企业的基础薄弱。“入世”的冲击,说到底是人才冲击,提高员工的素质,必须通过充实、调整、培训等举措从根本上提高企业员工的素质。

2.企业管理应由“苦力型”向“智力型”转变

小厂小管理、厂里什么事厂长都要管,整天东奔西跑苦得很、累得很,只能这样,是天命。大厂要大1.实验员操作是不是正确;管理,厂里的事又多,厂长不可能事事都去管,明智的领导、开明的领导,就要用人才发大财。大企业要有一批能人管理,这样才能把企业管理得有条有理。

3.企业应向结合型、多样型发展

香港巨富名人李嘉诚不久前讲述他的三条经验决窍:其中讲到“企业不要沉迷于任何一项业务,应该只有盈利的业务,而没有永远的业务。”这就是企业要向结合型、多样型发展。

纸箱同造纸结合,是国内外成功的经验,安徽省马鞍山山鹰造纸集团,办了一家纸箱厂,上了一条生产线,第二年产值达到6000万,这是造纸同纸箱面部美容结合的优势,致使纸板质高价廉,吸引了近邻南京一大批小企业去拿纸板,这是纸板结合的成功典范。宜兴市华法纸业集团、南通包装装潢厂、江宁造纸厂、扬州佳龙纸制品公司、常熟市宏华外贸包装有限公司等都是结合型企业。多样型的企业也正在发展,地处兴化市周庄镇的江苏双蝶(包装)集团公司、十年时间成为江苏最成功的多样型企业。该企业有四大业务:纸箱包装、彩印包装、造纸、木(合板)业。今年四业共创亿元大关,最近他们又新上一项塑胶 安装万能实验机时板业务。集团刘锁英总经理告诉我:他们通过新的增长项目,明年产值将达到1.3亿,而后向2亿目标奋进。

纸箱机械的改革步子要大点、快点。传统的大而全必须改变,向择优组合组装发展。转变偏重数量忽视质量。有条件的企业,应抓紧引进国外技术或同国外合作,将国外同行作为企业的赶超目标。未来的生产线及后道设备,应同国际技术接轨,生产出与国外同等质量的设备,企业才有前途。同时提倡文明竞争、反对价格竞争,“入世”后是高级竞争,通过竞争使我们的机械向国际水平发展。

4.未来企业的生命力。

小企业只有向小而活、小而精、不而专方向发展,才有无限的生命力。大企业只有向大而强大而实、大而富方向发展,才使企业充满着阳光。

大企业、中小企业在“入世”后,都要贯彻有进、有


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