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【新闻】厨卫家电行业演练抗冻模式拿什么定位俘获市场连杆瓦

发布时间:2020-10-19 05:34:33 阅读: 来源:风铃厂家

华帝:厨卫行业洗牌形成垄断,此说法很够“新闻发言人”口吻,但不可能! 万和:我们打出“价格底线”,不是价格战,我们称之为“适应市场” 中国厨卫产品行业整体市场规模已达到700亿元左右人民币。 在未来5年里,中国厨卫业将会有1000亿的市场份额。 今后10年,我国将有33%的住户迁入新房,这意味着平均每年有260万个以上的厨房家电要更新换代。 “穷看厅堂,富看厨房”,地产装修市场看淡,厨卫家电行业生存现状又如何? “我们对外的数据只敢说增长35%以上,其实我们这一段时间内,热水器和厨电产品销量同比增长接近50%.”万和集团品牌管理部副部长李惠珍昨日向记者透露这个“秘密”。 炫耀还是真实写照?当金融危机波及到国内实体经济,制造业整体环境急转直下时,还有幸听到这样高歌猛进的声音。 厨卫电器都是一路飘红吗?据记者了解,今年国庆黄金周期间,厨卫电器行业不少一线品牌同比下滑了30%.纵观上市厨电企业三季度财报,利润增幅放缓的为大多数,有些行业大佬甚至出现利润大幅下滑的现象。 2008年渐近尾声,逆市中的厨电厂家用什么模式来有效抗冻? “不是所有厨电企业都敢降价” “我知道很多同行现在想降价都不敢,因为他们的采购成本太高了,甚至是在铜价最高时买下来的材料。”万和集团品牌管理部副部长李惠珍说。 这些厨卫产品材料中用铜较多,2007年10月、11月左右,国际铜价涨到最高,当时一吨铜价涨到六七万,“你看看现在的铜价就没那么高,差不多仅2万多元一吨。”较之年初原材料价格普遍上涨的趋势,当前原材料价格已出现明显回落:钢材价格下降30%,铜材价格下降40%左右,铝、塑材等原材料价格也有不同程度下跌。 如果预测失误,可能会在材料成本价处高位时囤积,现在想低价出货,明显会以低于成本价出售。这就是部分中小厨卫不敢贸然降价的原因之一。 “我们没有被套住。因为我们的采购量大,采购价相对较低,而且我们有幸选中低价位时切入。”李惠珍说。 价格战不是问题 厨卫电器业已跳出“销售量有淡旺季”这一现象。 万和集团李惠珍介绍,这一点与空调市场显然不同,她举例称,就拿热水器来说,以前的消费者,主要是考虑到天气凉了,才开始有购买计划。但现在的原因很多,如新房装修,家里的燃气热水器需要更新换代等等,都是购买诱因,倒是季节因素慢慢地淡化了。 “我觉得10月份是一个很明显的分水岭,前三季对厨卫家电影响不太明显,一过十月,这个行业出现了几家欢乐几家愁的局面。好几个企业的业绩都在下滑。当然,我们很例外。” 行业洗牌期的到来,是否意味着“价格大战”势在必行? 华帝品牌经理罗斌对本报记者称,厨卫电器行业的利润集中在中高端市场。价格促销短期内可以拉动销量,但长远来看,还是得靠品牌。“我们实行低价策略,只是不愿意放弃中低端市场庞大的客户群,而绝不是创收的主要来源。” 万和为什么会在价格上面做文章? 李惠珍分析,宏观经济对实体经济的影响是有滞后性的。尤其是消费者信心,在经济状况好时,买知名的名牌家电,可能成为很多人的选择,很少考虑到性价比的因素,现在,却有越来越多的消费者会在“性价比”上大做考虑。 据记者了解,此前,万和集团对外宣布,万和将对其处中低端价位的燃气具及厨电产品的价格,进行全线下调,最高降幅达30%. “说实在的,同是热水器,相同档位的,哪一个会在性能上真正脱颖而出的呢?我觉得差异不会太大!”李惠珍说,现在谁能打出更低价,谁就更能迎合市场需求。 拿什么定位俘获市场 华帝、万和、方太等专业厨电企业与海尔、美的、松下等以大家电盘活厨卫市场的企业相形之下,哪一种业态生存得更好? 相比多元化经营的美的,华帝仍看好专业化路线,华帝品牌经理罗斌说,大家电企业依靠其品牌知名度,进军厨电市场早已有之。也拥有资金调配、资源共享优势。问题是消费者已经形成固定的消费模式,某某牌子是做电视机的,某某牌子是做空调的,如果做空调的一下子转成做厨具,这会让消费者很难跟着转过弯来,毕竟品牌与产品是有粘附性的。 “中国国情特殊复杂,华帝在广东可以号称行业老大,但去到北京,肯定竞争不过当地品牌。这也是为什么国际品牌在中国厨具市场很难做大的原因。不管市场怎么变,华帝还是坚定不移地走专业化路线。”罗斌说。 “大鱼吃小鱼,目前行不通” 据记者了解,目前部分中小厨卫家电企业前期投入大,资金链出现危险,个别知名度较高的家电企业也身处窘境。近日,商务部再次调整家电产品出口退税政策,由原退税13%提升到14%,“万和出口产品约占总销量四成,这对我们当然是个极大的利好。”李惠珍说。 “但我们一般不会考虑收购,对我们来说,中小厨卫家电企业技术含量不高,品牌集中度不高,目前这个情况,是一个洗牌的机会。”李惠珍说。 但万和没有想到过并购,这是因为万和集团不想多品牌运作,另外,收购的目的,一是渠道互补,二是对方拥有核心技术价值,在李惠珍看来,厨卫行业大鱼吃小鱼,意义不大,“那些困境中的小企业没有这些优势。” 华帝品牌经理罗斌称,行业洗牌难免,但“通过行业洗牌来产生垄断性企业”这种说法,难免有“新闻发言人”的口吻。 厨卫电器市场的实际情况是,中国幅员辽阔、南北方人民的生活习惯各不相同,光是供应燃气灶的气源,全国就有一百多种,这样怎么垄断?再者,经济危机影响的是全行业,中小企业岌岌可危,大企业也不可能独善其身。“最起码净利率会下降。从小到大,产能不高的低端企业被逐步淘汰是很正常的,但不可能小企业要死了,大企业就去并购接盘,因为大企业要考虑会不会被拖累的问题。”罗斌称。

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